Return to flip book view

Vertrouwen schenken. Leiderschap tonen. Kansen benutten. Dat is een kunst die hij verstaat. Hij kan impasses doorbreken, dingen gedaan krijgen. De basis is vertrouwen. Daarom begint hij altijd met het bouwen van ‘Gemeinschaft’. Dat heeft hij meegekregen van de streek waar hij vandaan komt. Hij zegt: ’In opdrachten neem je altijd jezelf mee.’ 

Wie is deze interim-manager?
Wie is Joost de Weichs de Wenne? 

 

Joost de Weichs de Wenne

'Als ik vroeger thuis in mijn kledingkast keek, dan hingen daar drie kledingstukken: overall, spijkerbroek en blazer. Die zijn voor mij symbool komen te staan voor de rollen in mijn werk. Ik wil weten wat er leeft op de werkvloer. Dat is die overall. Dan gaat het om dingen die met de inhoud te maken hebben, want dat is, vanuit de uitvoeringsoperatie gedacht, de ziel én het kloppend hart van elk bedrijf.’ Of er nou sprake is van interne conflicten of van marktfalen, hij  concentreert zich op de chefs van de werkvloer. Joost: ‘Die vormen de ruggengraat van elke organisatie. Zij bepalen het tempo en de kwaliteit en daar moet je aan sleutelen.’ Hij is graag op de werkvloer. Heeft met tentenbouwers gezeten, met vakkenvullers, loketbeambten, houtbewerkers en beveiligers. Joost: ‘Hier zei iemand laatst: Nou Joost, we hebben heel veel interimmers gehad, maar die stonden altijd zo ver weg. Kijk, dat raakt mij.’

 

Blazer

Tegelijkertijd bewaart hij als interim-manager afstand om de analyse te maken. En die is voor hem breder dan alleen een bedrijfseconomische analyse. Hij luistert naar wat er speelt, vraagt door als er wordt geantwoord en kijkt nog beter als hij wat ziet. Joost: ‘Ik ben heel sensitief, maar heb momenten nodig om zaken op een rijtje te zetten en mijn koers te bepalen. Anders kan ik het ook niet naar buiten brengen.’ Dat is die blazer. Joost: ‘Als 

je het hebt over balans in jezelf vinden, dan is dit voor mijeen verplichte route. Ook om opgeruimd te blijven. Om overzicht van buiten te hebben, moet je ook overzicht van binnen houden.’ Overzicht is een thema bij De Weichs de Wenne. Joost: ‘Ik ben opgegroeid in de traditie dat je nu geboren bent, straks iets krijgt en dat je dat later zelf ook weer moet doorgeven. Zo kijk ik ook naar opdrachten: wat laat ik straks na? Daar haal ik voor mezelf de lol om te bouwen uit. En de lol dat het ook blijft staan.’

 

 

  

Spijkerbroek

En de spijkerbroek? Joost: ‘Die draag ik het meest. Dat is het reguliere werk.’ Distantie en betrokkenheid werken voor hem als een trekharmonica. Joost: ‘Ik blijf in mijn rol in relatie tot de opdracht. Het gaat om het resultaat. Daar heb je afstand voor nodig. Aan de andere kant heb ik de harten van mensen nodig om resultaat te boeken. En je wint geen harten als je dat alleen tactisch doet. Dus mijn betrokkenheid is altijd eerlijk en oprecht.’ Hij zorgt er voor dat de mensen aan wie hij leiding geeft, ook gezien worden. Geeft ze een gezicht terug  en laat zien dat ze belangrijk zijn voor de organisatie. In zijn spijkerbroek is hij 

continu aan het onderhandelen om dingen gedaan te krijgen. Joost: ‘Ik laat steeds duidelijk zien wat mensen er voor terugkrijgen: zie het nou eens zo, of: kijk hier nou eens naar. Maximaal voor mij is dat medewerkers aan het eind van zo’n transitieproces tegen elkaar zeggen: High five! Niet tegen mij, maar tegen elkaar.’ 

 

Ondernemend

Dat onderhandelen zat er al vroeg in. Nog tijdens zijn studie economie begon hij, als voorzitter van zijn studentenvereniging, een eigen Direct Marketingbedrijf, verkocht tijdschriftabonnementen en importeerde allerhande gadgets. Wat het makkelijk maakt is dat hij een goed gevoel voor cijfers en financiën heeft. Dat verklaart ook zijn keuze voor de studie bedrijfseconomie. Die gave zet hij ook maatschappelijk in. Als penningmeester bij de Amsterdamse Montessorischool bijvoorbeeld. Daar bespaart hij jaarlijks zoveel geld op de inkoopcontracten, aanbestedingen, verbouwingen en energiekosten dat de school daar digitale schoolborden voor kon aanschaffen. Hij is nu bezig om zonnepanelen op de digiborden aan te sluiten zodat kinderen iedere dag kunnen zien hoeveel energie er is opgewekt.

Gemeinschaft

Veel van zijn karakter schrijft hij toe aan de streek waar hij vandaan komt. Noord-Limburg is een gebied met kleine kerkdorpjes langs de maas. Hij noemt ze wel eens gekscherend Asterix & Obelix dorpjes. Iedereen heeft zo zijn rol en ieder personage doet er toe. Joost: ‘Dat beeld is in de veranderkunde belangrijk omdat het te maken heeft met het creëren van ‘Gemeinschaft’. In mijn werk is dat cruciaal, dat je weet wat dat is ‘Gemeinschaft’, hoe dat voelt en hoe dat werkt, hoe een goed georganiseerde Gemeinschaft functioneert.’ Dat heeft hij geleerd en meegenomen uit het dorp Geijsteren waar hij vandaan komt. Vijfhonderd inwoners. Joost: ‘De aannemer heeft de grootste trom in het gilde. En als het hoog water is, zit de man met de grootste trom achter de tafel en vertelt hoe het georganiseerd wordt.’ Het heeft hem geleerd om in zijn werk in personages te denken en die te koppelen aan menselijke gedrag. Joost: ‘Dat maakt het makkelijker om situaties te herkennen en daar op te acteren. Ook situaties dat er wat te vieren is. Want dat hoort er ook bij.’ 

 

Vertrouwen

Vertrouwen is voor hem de basis. Daar hoort ook zijn positieve energie bij. Het gevoel van: we kunnen het samen doen! Dat raakt ook aan integriteit; dat medewerkers zien dat hij zich gedraagt zoals ze mogen verwachten. En aan transparantie, dat ze zien dat 

hij bepaalde afwegingen zorgvuldig maakt en rekening houdt met ieders belangen. Dat is voor hem een kwestie van onderhandelen, bemiddelen en consequent zijn. Joost: ‘Niet alleen maar begrip tonen maar ook mensen wakker schudden, prikkelen, aanspreken en als het nodig is ook stevig interveniëren.’ Toch is de beginsituatie er vaak een van wantrouwen en moet hij dat vertrouwen eerst zien te winnen. Dat doet hij door leiderschap te tonen. Toen hij regiodirecteur van Connexxion voor de regio Amsterdam werd, ging hij opeens over 1500 mensen en 700 bussen. Het was de periode van de privatisering. Mensen waren bang voor hun baan, er was geen communicatie van en met het hoofdkantoor en op bepaalde routes rosten passagiers buschauffeurs in elkaar. Joost: ‘In zo’n crisissituatie treedt de informele cultuur op de voorgrond. De grootste hanen in het hok komen naar voren.’  

 

Leiderschap

Twee weken na zijn aantreden werd hij door de buschauffeurs ontboden. Joost: ‘Ik had geen flauw idee wat me te wachten stond, maar het stationnement was met 250 buschauffeurs uit de regio tjokvol en de sfeer was geladen: we eisen dit en dat en zus en zo.’ Zonder er lang over na te denken ging hij, terwijl er steeds harder 

gescandeerd werd, op een stoel gaan staan. Hij zag hen voor het eerst en zij hem. Leiderschap tonen, dacht hij, de situatie in de hand nemen. Joost: ‘Ik zei: Jullie eisen hier he-le-maal niks. Het viel doodstil. Vervolgens zei ik: Dit gaat over veiligheid. Over jullie veiligheid. En daar gaan we voor zorgen. Maar dat doen we wel samen.'
Die manier van aantreden en optreden was misschien wat eigenaardig maar legde wel de basis voor het vertrouwen. Joost: 'Dit was zo'n moment dat voor mij alles op zijn plek viel: vertrouwen, leiderschap en ondernemerschap.'

 

Het zette aan tot samenwerking tussen werkvloer en directie. De Weichs de Wenne wheelde en dealde er vanaf dat moment stevig op los: hij regelde dat chauffeurs persoonlijk gingen kennismaken met hun collega’s van de verkeerstoren die daardoor voor de buschauffeurs meer werden dan alleen een stem uit de intercom. Chauffeurs gingen zich veiliger voelen. Ze gingen er zelf voor zorgen dat hun bussen schoon bleven en dat helder was wat de regels waren. Joost: ‘En iemand zei: als we de ritten afficiënter indelen dan is dat beter voor de organisatie. En toen heb ik structureel serieus geld verdiend.’ Terugkijkend zegt hij: ‘Het gaat om het schenken van vertrouwen, het tonen van leiderschap en het benutten van kansen. Dat was voor mij  een bepalend moment.’  

Beknopt CV

BEKNOPT CV

Werkervaring 

2014 – heden

Transitie Manager a.i. RVE Dienstverlening Gemeente Amsterdam

2013 – 2014

Transitie Manager a.i. Provincie Utrecht, Recreatie Midden Nederland

2012 – 2013

Change Manager a.i. Dienstverlening & Facilitair Management, Gemeente Amsterdam

2011 – 2012

Concern Controler a.i. Waterschap HDSR, regio Utrecht

2010 – 2011

Directeur Samenleving a.i., Gemeente Leudal

2009 – 2010

Change Manager a.i. Dienstverlening & Facilitair Management, Gemeente Amsterdam

2008 – heden

Associate Partner bij organisatie adviesbureau Van de Bunt, Amsterdam

2008 – 2009

Change Manager a.i. Ardeco Interier, Tsjechië

2005 – 2007

Director Sales & Business Development Nederland, De Boer Tenten, Alkmaar

2003 – 2005

Marketing & Communicatie Manager NS Internationaal, Utrecht

2001 – 2002

Directeur regio Amsterdam, Connexxion Openbaar vervoer

1997 – 2001

Bedrijfsleider Makro vestiging Duivendrecht, Amsterdam

1993 – 1997

Eigen ondernemer, direct marketingbedrijf Respons Management, Amsterdam

 

Beknopt

CV

   Nevenactiviteiten 

 

2016 – heden

Bestuurslid Stichting Kruispost, penningmeester

2013 – heden

Bestuurslid Stichting Amsterdamse Montessorischool, penningmeester

2014 –  heden

Bestuurslid Limburgs Particulier Grondbezit

2013 – heden

Bestuurslid Nederlandse Kastelenstichting, vice-voorzitter

2009 – 2014

Commissielid Federatie Particulier Grondbezit

2007 – heden

Bestuurslid Stichting Landgoed Geijsteren, penningmeester

 

 

 Opleidingen 

 

2014

Leergang turnaround management, Universiteit leiden

2013

Leergang interventies in verwaarloosde organisaties, Vrije Universiteit Amsterdam

2011 – 2012

Executive interim management program, Nyenrode Business Universiteit

2009 – 2010

Nederland Instituut voor Marketing, Nima C

1986-1992

Bedrijfseconomie Universiteit van Amsterdam

 

Beknopt

CV