Zorg Brochure : simplebooklet.com

Het speelveld in de zorg hebben wij afgelopen twee decennia sterk zien veranderen. En het verandert nog steeds onder invloed van maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, maar ook als gevolg van regelgeving, gestelde eisen aan de governance en financiële druk. Governance Deze complexiteit stelt in toenemende mate hogere eisen aan bestuurders en toezichthouders. Dat gaat verder dan alleen de technische aspecten van de governance. Trusted advisor In deze turbulente context vindt u een trusted advisor aan uw zijde: TheLeadershipAdvisory. Onze focus is uw bestuurszekerheid. Voor uzelf, voor uw team, voor uw zorgorganisatie en daarmee voor uw toekomst. Leiderschap Al bijna 20 jaar zoeken, bemiddelen en onboarden wij vast en interim leiderschap voor zorgorganisaties. Wij toetsen, evalueren, begeleiden en ontwikkelen daarnaast individuele boardroom-leden, boardroom-teams en Raden van Toezicht van zorgorganisaties. Leiderschapsteams Wij richten ons dus op u als bestuurder en toezichthouder maar ook op het team waar u deel van uitmaakt. Bijvoorbeeld bij board-evaluaties, team-coaching, het operationaliseren van de strategie of het begeleiden van hei-sessies. Bestuurszekerheid Op die manier biedt TheLeadershipAdvisory bestuurders en toezichthouders in de zorg precies dat waar in deze turbulente tijd zoveel behoefte aan is: bestuurszekerheid. !Bron: McKinsey & Company BEMIDDELING !ONBOARDING !ONTWIKKELING!INTERIM !VERANDERING !COACHING!

Page 3

‘TheLeadershipAdvisory heeft professioneel en op een plezierige, co-operatieve wijze de Raad van Bestuur weten te versterken door niet alleen een uitstekende kandidaat te bemiddelen maar door tijdens het proces met een scherp oog te kijken naar het team en de context van de positie.’ !David Jongen, Voorzitter Raad van Bestuur Zuyderland Ziekenhuis en Vicevoorzitter Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Search en Leadership Bemiddeling in de zorg gaat al lang niet meer om het vervullen van een vacature alleen. Bij TheLeadershipAdvisory snappen wij dat we iemand in de context van de positie plaatsen. Daarom kijken we hoe het team precies in elkaar zit, wat er speelt, wat de missie wordt en wat de echte opdracht is. Wanneer maakt de nieuwe bestuurder het verschil? Is zijn/haar opdracht helder en duidelijk? Waar liggen de belangrijkste risico’s? Wat is dan het gewenste- en effectieve leiderschapsprofiel dat past bij de huidige en komende fase van uw organisatie of dat van uw team? Wij maken onderscheid tussen de must haves en de nice to haves van het profiel. Dáár selecteren we uw kandidaat op. ‘De mensen bij TheLeadershipAdvisory zijn voor ons de beste partners gebleken om de voorzitter van onze RvB te bemiddelen en ook de leden van de RvT. Het scherpe oog voor het juiste leiderschap gaat bij hen veel verder dan de kale transactie van de bemiddeling en maakt hen tot een inhoudelijk en betrouwbare partner.’ !Ben Spelbos, Voorzitter Raad van Toezicht Zorggroep Almere, co-auteur van de publicatie ‘De relatie tussen de raad van commissarissen, het bestuur en de externe accountant’. Leadership Onboarding Onboarding begint waar de introductie eindigt. Geen enkele zorginstelling kan het zich permitteren om topmedewerkers kwijt te raken nadat ze net met veel moeite zijn gevonden. In de huidige krappe arbeidsmarkt is het nog belangrijker om de kans van slagen in de nieuwe functie zo groot mogelijk te maken. En toch laat onderzoek van McKinsey zien dat twee jaar na een executive transitie tussen de 27 en 46 procent hiervan beschouwd kan worden als een mislukking of een teleurstelling. Als wij iemand hebben bemiddeld en geleverd, begint een belangrijke nieuwe fase voor ons. Wij helpen mensen te onboarden. Niet op afstand, maar van dichtbij. Dat bespaart dus in een derde tot bijna de helft van de gevallen reputatieschade, ergernis, bestuursonzekerheid, kwaliteitsverlies, gedoe en tijdverlies. Het onboarding-programma van TheLeadershipAdvisory geeft de beste voorbereiding op een succesvolle relatie met de nieuwe bestuurder. Maar ook met de intern nieuw benoemde bestuurder. De nieuw benoemde bestuurder wordt begeleid in de nieuwe rol, de cultuur en in de opdracht. Onboarding maakt van de outsider een insider en leert de persoon de taal te begrijpen en daarna te spreken van de instelling, de cultuur te doorgronden en de leiderschapsstijl af te stemmen op de opdracht en de organisatie. Niemand doet dit zoals TheLeadershipAdvisory. ""Lees meer over onze Onboarding praktijk. 12

Page 4

Leadership Development U heeft te maken met uitdagende verander- of verbeter-opdrachten. Daarbij moeten u en uw team zien te dealen met uiteenlopende belangen en ziet u zich geconfronteerd met stroperige processen of gewoon met bestuurlijk gedoe wat veel energie kost en onzekerheid kan opleveren. Dan zoekt u voor uzelf en/of voor uw team systeem en objectivering en een klankbord van een van onze trusted advisors. Groeps- of individuele intervisie en begeleiding:"-Evaluatie Raad van Bestuur / Raad van Toezicht; "persoonlijke- en teamontwikkeling; -Versterking team-effectiviteit; -Begeleiding van strategie-operationalisering; vaststelling kaders om cultuurverandering effectief in te voeren; -Begeleiding om (delen van de) organisatie in kracht te zetten, focus aan te brengen en steviger te maken; -Assisteren bij het (team en individueel) definiëren van ‘purpose’ (Why), de strategie, gedrag en waarden (What) en de operationalisering van de verandering (How)." ‘TheLeadershipAdvisory bemiddelde mij professioneel en effectief voor de positie voorzitter RvT GGNet. Ook andere leden van de RvT werden door TheLeadershipAdvisory uiterst kundig bemiddeld met een scherp oog voor de versterking van het toezicht-team als geheel.’!!Leo Schoots, Voorzitter Raad van Toezicht GGNet (Care), Auditor NVZD, Voorzitter RvT Zuidwester, Voorzitter RvC Result Laboratorium Interim en Change Leadership Interim is een apart vak en kent veel variaties in de opdracht die men meekrijgt. Stabiliseren wat er al is of behoedzaam de organisatie aanpassen of toch een schoksgewijze verandering? Interim kan zich richten op een specifieke veranderopdracht en mag dan soms een wat ongemakkelijke en acute noodzaak zijn, maar wanneer goed ingezet kan het zeer effectief zijn. Wij zoeken en selecteren samen met u de interim bestuurder en wij bewaken de kwaliteit. ‘TheLeadershipAdvisory heeft de organisatie weten te versterken met de bemiddeling van sterke RvC leden en een lid van de hoofddirectie. Voor ons is TheLeadershipAdvisory een inhoudelijke zorgpartner die veel verder gaat dan de kale transactie van bemiddeling. Dat laatste kan iedereen.’ "Jeroen van den Oever, Directievoorzitter FUNIDIS (Care), voorheen o.a. Directievoorzitter Zilveren Kruis Achmea. Lid bestuur ActiZ. ""Je wordt aangenomen om wat je kunt, !maar ontslagen om wie je bent.34

Page 5

Team ZORG van TheLeadershipAdvisoryDorothé Lamers Heeft als bedrijfskundige met een HR achtergrond een een state-of-the-art aanpak ontwikkeld voor het effectief adviseren en begeleiden van bestuurders, commissarissen en toezichthouder. Deze aanpak zet zij in bij zelfevaluaties, individuele coaching en bij het begeleiden van samenwerkings- en fusietrajacten. Zij baseert haar werkwijze op jaren-lange ervaring als bestuurder en interim-manager in o.a. de zorgsector. Lees meer.Alice Stäbler Zeer ervaren internationaal georiënteerde bestuurder en toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring opgebouwd in diverse bestuursposities in o.a. de luchtvaart (EVP KLM), zorg (o.a. Algemeen Directeur ACTA), non-profit, centrale overheid en bedrijfsleven (o.a. Chief HR Officer van KPN). Expert in medezeggenschap thema’s. Dagvoorzitter, bemiddelaar, executive coach en zelf toezichthouder bij een grote zorgorganisatie. Lees meer.Jos Hessels Zeer ervaren executive coach en bestuursadviseur met zelf uitgebreide bestuurlijke en toezichthoudende ervaring. Voorheen bestuurslid Boer & Croon. Evaluaties van Bestuur en Toezicht. Drijfveren test. Lees meer."!Hans Langeveld Voorheen Managing Partner van twee grote nationale en internationale executive search bureaus en bemiddelt ruim 18 jaar bestuursposities in verschillende sectoren, waaronder leiderschaps-transities in de zorg. Voorheen o.a. bestuurder KPN en toezichthouder/commissaris. Bemiddelt, begeleidt en toetst Bestuur en Toezicht. Maatschappelijk betrokken. Lees meer.""

Page 6

Zorg Brochure

Page 1

Page 2

Page 3

Page 4

Page 5

Page 6